共谋发展大业，开创工作新局面

——我校隆重召开学校工作务虚会议

2007年元月26-27日，学校召集全体校务例会成员，在西院隆重举行务虚工作会议，商讨学校的发展大计，共谋学校的发展大业。

会议分三个阶段进行。26日上午为集中动员阶段。校党委书记罗国文主持会议，校长林少菊作了动员部署，校党委副书记刘绪晃传达了省公安厅“三基一化”工作要点要求和“精细化管理方案”精神，驾校、学工处、治安系、计算机系、计财处等五个部门的主要负责同志就如何抓管理、带队伍的问题进行了交流发言。在动员报告中，林校长指出，学校召开此次务虚会议的目的主要在于：实现决策的规范化、科学化、民主化，将学校的各项工作和教育事业全面推向深入；学校召开此次务虚工作会议的直接动因在于，学校在发展和改革的进程中，面临着一些困难，存在着一些问题，只有依托集体智慧，发挥集体力量，才能群策群力，共渡难关。她同时指出，本次务虚会议时间短，任务重，研讨内容涉及学校工作的重大问题，研讨结果将直接影响到学校的决策，关系到学校的发展和教职员工的福祉，因此，要求与会人员充分认识到学校召开此次务虚会议的必要性和重要性，以对学校工作和公安教育事业高度负责的态度投入到具体的研讨之中去；在研讨时要弘扬务实创新精神，放下包袱，开动脑筋，结合本职工作和学校实际进行认真思考，深入讨论，不讲假话、大话，少讲空话、套话，多讲真话、实话，想学校之所想，急学校之所急，站在学校建设发展的高度和全局想办法、出点子、提建议；要用客观全面的观点对涉及学校发展的相关问题进行深入研讨，防止主观臆断，避免一叶障目，既要看到问题的有利一面，也要看到问题的不利一面；会后要认真贯彻落实本次务虚会议精神，进一步解放思想，统一认识，理清工作思路，转变工作作风，激发工作热情，提高工作效率，共同开创学校工作的崭新局面。

26日下午和27日上午为分组讨论阶段。全体例会成员分教学教辅组、行政管理组和总支书记组等三个小组，围绕涉及学校改革、发展、稳定的重大问题进行了深入研讨。研讨的主要内容为：1、各部门自身存在的不足与问题以及改进的办法与措施；2、怎样加强队伍建设，实现“三定”（定编、定岗、定员）及行政、教辅部门人员双向选择的问题，以及绩效考核结果的奖惩问题；3、学校是否考虑教职员工公务员身份的问题；4、加强学校内部管理，完善后勤社会化改革工作，实现校园绿化、卫生、保卫等工作物业化管理，加强水、电等管理的措施办法；5、如何在现有办学条件下降低办学成本、合理进行资源整合的问题。校领导分别参加并听取了各小组的讨论。在讨论中，各二级机构负责同志以高度负责的主人翁态度，畅所欲言、各抒己见，深入剖析了本部门存在的问题和不足，指出了学校管理中出现的弊端和漏洞，分析了学校目前面临的形势与任务，提出了今后发展的思路和对策。

27日下午为小结反馈阶段。校党委对大会秘书组汇总整理的各小组提出的合理化建议进行了研究讨论，形成了意向性决定。最后，校党委书记罗国文对本次务虚会议进行了小结并作了讲话。他指出，两天来，所有与会成员都认为此次务虚会议召开得很及时，也很必要，是学校民主政治建设的体现；驾校等五个部门关于本部门在队伍建设、工作思路创新和工作有效开展等方面的经验和做法是学校的宝贵财富，值得其他部门学习和借鉴；在分组讨论中，各二级机构负责同志以学校发展为己任，围绕制约学校发展的五个重大问题踊跃发言、献计献策，为学校党委科学决策提供了依据，使校党委开阔了视野，理顺了思路，明确了目标；会议开得很成功，实现了预期的目的。他表示，对于各二级机构负责同志提出的意见和建议，学校党委将权衡利弊，认真研究，积极采纳，并尽快付诸实施。2007年，学校党委将率领全校教职员工一道，继续坚持申本目标不动摇，进一步突出教学工作中心地位，同时要重点抓好两项工作，一是狠抓内部管理，建立健全相应的配套制度，继续深化后勤社会化改革，切实解决教职员工关注的焦点、热点和难点问题；二是狠抓队伍建设，大力加强思想政治工作，加强教师的师德师风建设，提高行政管理人员的服务管理水平，切实解决当前教职员工中存在的人浮于事、工作不均、责任心不强、上进心不足、主动性不够等问题，全面实施“三定”方案、双向选择、绩效管理等人事改革措施。此外，要着手进行资源整合的进一步调查研究和实施工作，积极向上级有关主管部门争取教职员工公务员身份的相关政策，努力开源节流，拓宽经费筹措渠道，摆脱学校的经费困扰，解决教职员工的后顾之忧。（办公室供稿）